密集架行業廠家向消費廠家轉變

        現在是一個傳說，說四川，取決于板木之友取決于沃克，軟件上標明的皇帝。皇帝的標準，成長速度不夠快，我們能夠目睹小廠，幾年內的變化，制造商。制造商和增長過程中，由內而外的創新，這是工廠的飛躍的創新成果，該發言人也成為發展過程中的制造商應該能夠理解。

        從內部來看，應轉換成的增長，從關注經銷商的經銷商，制造商，制造商的成長壯大，形成了堅實的社會保障權益：給予較重的整體性能，重量輸出單店，沉重的利潤率嚴重的銷售金額，廣泛的經銷商加入和網絡擴展到精耕細作的經銷商供應商緊密合作，這是一個量變到質變的飛躍，只有實現這一飛躍之前，堅決同其自己的生產廠家抓住消費者。

        遵循文化的塑造問題的廠家，如果你的產品是所有的山寨沿岸，甚至與該地區其他植物產品，你會埋著頭靜靜的賺你的錢稍微有點心虛，不提出了一個明星，使真正的制造商更關心你的投訴有關，如果你的產品都支持他人，與其他廠商的混合渠道替代品，不考慮制造商，考慮的經銷商會故意不報貴廠家;如果制造商還沒有開始系統的規則，沒有廠家標識，有沒有級聯團隊，它可能會慢慢地被提出了一個古老的中國是更適合你...因此，如果您從開發到管理，銷售的公司，還沒有自己的文化遺產。

        在一般情況下，制造商的飛躍，是行業的制造商轉移到消費者的廠家。是什么改變的跡象？
制造商從外面點的觀點，主張謹慎使用適當和足夠的植入在消費者的心目中，制造商情緒。雖然在產業群的代言人，但有時工作，有時會丟失。在我看來，沒有對錯，只是要問什么要請代言人，這主要是財政問題，您可以負擔得起的代言人，但無法負擔的努力是沒有好處的發言人;請所有太生氣了，不再說話，眨一只眼睛將一斤粉，老藝術家，那么請你打算在哪里，你問一位發言人只使用他人肖像權和白色是傳遞了幾張照片您的PS，你的企業文化如何整合？ ...因此，如果貴公司的力量是不夠的，請慎重。