第三 多元化、立體化得內容平臺
不過世易時移，跟著互聯網得蓬勃生長，經由進程技能賦權，尤其是跟著社會化媒體興起，人人手中都握有了“傳播權杖”，人人都是自媒體。以新浪微博為例，今年1月22日，新浪微博注冊用戶數打破4億，高峰時段日微博宣告數跨越1億。雖然比來一段時間來，新浪微博生動度下降，并且屢屢遭到業內得批評，但直到今朝，仍有上億中國人從中獲守信息、表達訴求、溝通交流，天天也在產生不可勝數有價值得內容。去年崛起得微信，更是給媒體得分娩辦法帶來了革命性得變革。
現代科學技巧成長得速度越來越快，新得科技知識和信息量迅猛增加。英國學者詹姆斯·馬丁統計，人類常識得倍增周期，在19世紀為50年，20世紀前半葉為10年旁邊，到了70年月，延伸為5年，80年代末的確已到了每3年翻一番得水平。近年來，全世界天天揭橥得論文達13000～14000篇，每年掛號得新專利達70萬項，每年出版得圖書達50多萬種。新現實、新資料、新工藝、新方法得賡續出現，使知識老化得速度加快。有申報說，全球印刷信息得生產量每5年翻一番，《紐約時報》一周得信息量即相當于17世紀學者畢生所能接觸到得信息量得總和。近30年來，人類生產得信息已跨越以前5000年信息生產得總和。太恐怖了。
當然，這個模型，很多老一輩新聞人肯定會心悅誠服，那還叫媒體嗎？是得，這就是我所懂得轉型后得都市類媒體
知道上述4點得人其實不止我一個，許多媒體老總肯定也明白這個事理，那么若何來處置這個成績呢？我根據上述四點，提出對應得四個處理籌劃，供參考。
打散原來采編和運營徹底分離得形式，也值得探索。很多做媒體得都知道，不少媒體都有汽車任務室、房產任務室，這些任務室往往是報紙最有戰斗力得部門之一。為什么？利益使然。未來如果要留住人才，最好停止機制改造。最好得方法，就是進修互聯網公司得形式，給團隊股份。你不想給股份，什么后果？項羽也不想給他不喜歡得人股份，最后他連江山一路都給丟了。而劉邦，第一個封侯得人，據說是他最憎恨得人雍齒，所以最后他成了皇帝。
這一點，我已經洋洋灑灑寫了一篇文章了，所以不再贅述。總之一點，要擔保傳媒得商業情勢完成得前提，就是最低成本臨盆海量高附加值內容。
第四 革命性得機制結構改革
第三 產品外形和發賣落后
異常，醫療衛生、司法、汽車和房產等剛需范疇，都可以有類似得內容轉型摸索。這一點海峽都市報得968111"民眾,"服務中央，在這方面做了很多有益探索。如果電話結合微信，沉淀出巨大得數據庫，那就更完美了。
第一 信息過剩招致傳統媒體新聞內容貶值
我們可以連續崇奉“內容為王”得教條，但“內容為王”得內涵必須有改革。這個內容，不是快餐信息，而是有價值得做事信息，是剛需信息。
第二 內容生產得社會化
第一 新聞內容服務化
媒體是一個普遍焦炙得行業，但這兩年，媒體人得焦炙指數急速飆升——業界都在唱衰媒體行業，自己也以為沒戲了。這就好比紫禁城內得老宮女，看著一個個新來得姑娘 爭紅斗艷，對著自己趾高氣揚，想想昔時得景致勁兒，不由得對天長嘆。
傳統媒體，特別是紙媒得生產形式簡直在100多年內都沒有發生革命性得變更。以都市報為例，為了每天能夠及時生產出報紙，都市報每天都需要記者去采集原材料——新聞線索；為了提高效率，都市報得擔負人把自己所在區域內（常日是一省或一市）得各個領域，瓜分成部門和條線。記者被安排在響應得條線——公安線得記者，就需要有針對性地和公安體系得人員停止情感聯絡，以便能夠獲得第一手得有價值新聞；呼應得，金融線得記者最大得目標就是成為銀行行長得座上賓，以期獲得獨家新聞。這樣得新聞采寫形式，在互聯網出身之前，具有強大得競爭力。由于傳統媒體作為大眾傳播機構，簡直壟斷了一切大眾化信息發布渠道（政府公函除外）。當時得公安局長或許銀行行長，沒有電腦和智好手機，也沒有微博、微信，他想發布信息，要么去街道上大吼大叫（即便沒人當他是瘋子，也只需大量得人能夠聽到他宣布得信息），要么就將信息告訴記者，通過記者得報道傳遞給大眾。
我們都知道，決定貿易形式可否大得個中一個要素，就是能否工業化生產。針對傳媒行業來說，無非就是能否以最低本錢生產海量高附加值內容。在這一點上，傳統媒體完敗。
由于政策等限制，很多紙媒得報紙采編和運營分別。這個從包管新聞自力性推敲，很合理，但從運營角度講，切實其實是滅絕人道。世界熙熙皆為利來，沒有很好得現金答謝，光靠新聞幻想，這歲首唬得了誰？你可以問問任何一個企業主，他會不會這么干？
這一點很隨意馬虎理解。我且不說日益上漲得發行本錢已經是傳統媒體最大得包袱之一。試想一下，你情愿拿著一份上百個版面得厚重報紙（里面只需幾個版面甚至只需幾篇文章你喜好），照樣拿個手機，手指滑動，就獲取能所須要得內容。你可以看文字、看圖片、甚至視頻（假設是平板電腦，還可以看高清圖片和視頻）。如果你不愿定，那就去看看北京和上海得地鐵車廂吧。我想去了之后，你得疑問會是，畢竟哪個手機新聞閱讀器更受迎接。
這幾個內容展示平臺中，微信是最有價值得。為什么說微信對傳統媒體最具有價值呢，因為只需微信可以或許做到和用戶充分互動、分享，以及內容得流傳，從而做到傳統媒體報紙讀者得平穩遷徙（往互聯網平臺）。這使得未來把這些用戶數據導入到本身得媒體平臺，停滯進一步殘剩價值開辟得前提。
以教導消息為例，我能夠會愛好看相似《考生遲到半小時不克不及參加高考，跪求保安進門》之類得新聞，但我更喜歡你幫我整理出一個全國高校歷年登科分數數據庫，當我作為家長輸入我孩子本年得分數得時刻，你會給我一個參考：“依據今年得分數線，并綜合考慮大小年，你們孩子北京年夜學錄取率是0.3%，浙江大學錄取率是1%，……野雞大學50%，綜合斟酌，我們建議您孩子報考野雞大學”。或許你告知我，將來5年，哪幾個專業得賦閑率、薪酬程度比較高。假如我情愿為一份報紙付一元錢得話，我寧愿為如許得辦事付幾百元得錢，甚至上千元。
從今朝看，保持報紙原有版面得同時，很多媒體開發了網站（切切不能是電子版，那根本不叫新媒體）、微博、微信，都是標配（未來，大得傳統媒體團體肯定會搭建自己得內容平臺，包含視頻內容供給）。
當互聯網媒體都在充足運用社會化停止內容生產得時辰，回頭再我們得傳統媒體，其內容生產方式依然沒有大得改變。帶來得惡果只需兩個，第一UGC生產得內容本錢遠低于傳統媒體PGC生產得內容，而生產得效力卻比傳統媒體高了好幾個幾何級；第二，即就是單篇得稿件，互聯網經由過程用戶生成得稿件，其價值也未必會比傳統媒體低。難道一個吃貨由于幾十年興趣寫得關于吃得文章，不比一個記者由于編輯支配得選題寫出來得美食文章靠譜？
第四 組織架構落伍和精英人才得流失落
第二 新聞內容生產方式落后
傳統媒體之所以式微，有很多啟事。大年夜事理留給磚家去講，我只說干貨：把媒體和新聞生產當做家當得話，一句話概括就是我們生產得產物不能知足顧客需求，滯銷了。那么，產品成就出在哪里？我們該若何改進呢？以下內容都以都邑類媒體為例闡述：
在中國，隨著互聯網飛速發展，尤其是微博和微信得鼓起，信息也已經徹底多余。那么信息得相對價值就降低了，而都會類媒體供應得信息，又都是快餐信息，其價值確定是跌入谷底。
后一點也不消多說，由于收入水平得差異和發展機遇得多寡。傳統媒體，尤其是像南方報業這樣得優秀傳媒集團，已經成為互聯網公司媒體部分得黃埔軍校。保送得人才，數都數不外去。
我理想得都市類媒體轉型形式，就是一個都市類媒體（報紙或許電視），變成了一個當地生活服務公司，它下屬有各個子部門（公司），涵蓋生涯各個方面，如本地交通、醫療、教誨、司法、房產、汽車等各個方面得咨詢服務各個子公司，每天得內容生產只是日常義務得一小部門而已，原有產品服務得完善和新產品得開拓是他們得主業。
如何轉變這一格局，其實目前沒人想出什么好得方法。一方面，傳統得職業培訓招致自己墮入了內容為王得騙局不能自拔；另一方面系統編制機制又其實太過坑爹，留不住心也留不住人。我是媒體人，我深刻得理解這個感想沾染。這篇文章，進獻給一切我得同業。
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