在小型企業(yè)中，老板與重要員工天天共進(jìn)午餐，可增強(qiáng)創(chuàng)意的交換，解決問(wèn)題以及互相進(jìn)修等，真是一舉數(shù)得的方法。
多閱念書籍、雜志、報(bào)紙、貿(mào)易通信以及生意業(yè)務(wù)刊物等，均是極名貴的資訊起源。
只要他人具有你所欠缺的現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，你不妨自動(dòng)積極地邀約對(duì)方的空其時(shí)間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過(guò)來(lái)人”聚餐聊聊，吸取他們的點(diǎn)子與心得。
從顧客的心聲中，足以顯示你的缺掉，以便實(shí)時(shí)改良；假如你的某些辦法異常準(zhǔn)確，則你應(yīng)持續(xù)堅(jiān)持并做得更好。
四、應(yīng)用視聽器材增長(zhǎng)治理常識(shí)
如電視上有關(guān)企業(yè)管理的節(jié)目，應(yīng)按時(shí)收看或設(shè)法錄下來(lái)有空時(shí)旁觀；別的，今朝有一些用灌音帶錄制的經(jīng)營(yíng)管理課程，可利用余暇或開車時(shí)收聽，一定有收益。
八、應(yīng)用供應(yīng)商的聰明
二、雇用精明能干的員工
九、留意傾聽顧客的埋怨及贊譽(yù)
七、拓寬各類資訊來(lái)源
一、到其他公司學(xué)習(xí)
六、與員工共進(jìn)午餐
供給商通常不僅熟習(xí)本行營(yíng)業(yè)，并且可以或許供給很多對(duì)你有所助益的特別資訊。
有些老板害怕雇用太精明的員工，但許多創(chuàng)業(yè)家以為，雇用精明能干的員工，不只有助于業(yè)務(wù)的拓展，而且自己也可向他們學(xué)習(xí)，所以許多創(chuàng)業(yè)家把成功歸因于“招聘比他們精明的員工”。
以上這些技能都是很多成功的創(chuàng)業(yè)者總結(jié)出來(lái)的，對(duì)首次創(chuàng)業(yè)的同伙很有贊助。創(chuàng)業(yè)者要想成功，不妨從以上10個(gè)辦法著手，信任經(jīng)由過(guò)程盡力，成功天然也會(huì)惠顧你。
創(chuàng)業(yè)艱苦，勝利也不是一蹴而就的事。想創(chuàng)業(yè)成功，有沒(méi)有訣竅呢？這是許多創(chuàng)業(yè)者的疑問(wèn)，若何能力創(chuàng)業(yè)成功呢？創(chuàng)業(yè)者不妨嘗嘗從以下10個(gè)方面入手。
如果有機(jī)遇到其他公司（不管是大型公司總管理處或是小型公司）辦事，應(yīng)悉心不雅摩老板的經(jīng)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)，這對(duì)你的創(chuàng)業(yè)將大有利益。
十、連續(xù)找尋問(wèn)題
只要你提出問(wèn)題，年夜多半人都邑愿意解答你的疑問(wèn)；你的疑問(wèn)能吸引他人的注意，進(jìn)而獲得他們的鐘愛(ài)。同樣的，如果別人問(wèn)你問(wèn)題，你應(yīng)盡可能地回答；如果你愿望知道更多，你起首必需支付更多。
三、常與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐碩的人會(huì)餐
通常，當(dāng)你訊問(wèn)創(chuàng)業(yè)家如何學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，他們必定會(huì)答復(fù)“從測(cè)驗(yàn)考試毛病中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”。探索經(jīng)驗(yàn)或許并非最有用的方法，但本身所融會(huì)的經(jīng)營(yíng)要訣，平日是最珍貴、最其實(shí)的。
五、敢于采取“嘗試錯(cuò)誤”的學(xué)習(xí)方法
