其實互聯網有如許一個紀律，人人一旦在這個范疇形成了一個口碑的話，用戶習慣到這個處所來，可能后面的人再去做，相對來說比擬艱苦一點。即就是像騰訊、百度[微博]之類的年夜公司，它可以或許解決用戶導入的問題，然則它也須要一支團隊去做線下的器械。我本身是大公司出來的，我知道他們內部的決議計劃體系和運營系統,http://www.xxlengku.com/zblog/view.asp?nav=30，很難解決靈巧性的問題,http://www.czzfgs.com/zblog/view.asp?nav=25。除非它們已經決議了必需要干這件工作，不然的話，它今朝的內部架構是做不了的。
很多時候，一個新的模式出現，市場需要較長一段時間來接受它，而這一段時間，往往是創業公司勝利的癥結，下面我們就來剖析一下時間差與創業公司的親密關系，感興致的同伙可以一起來看看。
互聯網金融火了，許多人問我：好貸網的平臺模式是不是很輕易復制？是的，好貸的模式其實很簡略。今天沒有一個模式，或者沒有一個什么樣的公司你不克不及復制，一切都是可以復制的，但是你可能需要花一些精神，去從新樹立這個收集。
2005年的時候我和戴志康[微博]一路做了Discuz，后來被騰訊收購，我也就進了騰訊。我在騰訊里面做了兩個事情，一個是持續做Discuz。別的一個，我就做QQ團購，也就是現在嘉賓的前身。
大家做團購的時刻，我跟商戶簽合同，在騰訊走個法定流程最快也得一個禮拜，能力把合同簽完。而一個像美團這樣的創業公司，就地按下就把它簽失落了。
我們現在在全國70個城市，跨越3000家銀行機構，合作了上萬個信貸員。這都是我們一個個談下來的。所以我們只有這一個優勢，你必需要支付最基本的時間成本、溝通成本，而我們花了也許泰半年干這個事。我覺得互聯網就是快魚吃慢魚，唯快不破。所以我們現在做的這件事情若干算是抓到一些先機。
商家上線之后，我要先付一個預付金。但是在騰訊的體系里面沒有這個機制，財務基本就走不出這個流程。但是商家說，你不給我預付金我就不跟你合作。怎么辦呢？財政弗成能立時為你轉變CYE，除非你的營業很主要。其時怎么解決的呢？我就跟公司說，你把錢先發到我小我賬戶上，然后我再給商戶結算，這樣我就有了靈活性，這是冒著很大的財務風險的。我的銀行賬戶上有萬萬級的資金在流轉，很多銀行的人給我打德律風問賬戶是怎么回事，還認為我是洗錢的。
新產物或者新模式涌現，大家的第一反響是可能存在風險，很多人都無法在較短的時光去接收它。這對于創業公司來說就是機遇。如今所有的大公司都在做視頻，那為什么今天優酷是No.1呢？因為優酷先跑了一段時間，這就是一個差別系。
我是創業公司出來的，膽量大，但是在大公司里面，誰敢承擔這樣的義務。你賺了錢跟你一毛錢關系都沒有，你如果出了一點錯誤，那就是你的問題了。所以我覺得在大公司里面，干這種事情可憋屈了。除非你成立一個事業部，或者成立一個自力的子公司。對于大公司來說，它往往需要很長的接受時間，它認為這里面有很大的好處可圖，才會在組織架構上做改變。而視察的這一段時間，這個時間窗口，往往就是一個創業公司可以去跑的進程。大公司進來的時候，你根本上也跑得差不多了，這個時候我們在競爭的時候，就有必定的基本了。
